[導(dǎo)讀] 利潤低薄，轉(zhuǎn)型難，創(chuàng)新難，知識產(chǎn)權(quán)保護不到位，品牌競爭力弱，假貨多.....這些痛點您感受到了嗎？ 過去的2018年，對于大部分制造企業(yè)來說，都是艱辛又充滿挑戰(zhàn)的一年。在行業(yè)大

利潤低薄，轉(zhuǎn)型難，創(chuàng)新難，知識產(chǎn)權(quán)保護不到位，品牌競爭力弱，假貨多.....這些痛點您感受到了嗎？

過去的2018年，對于大部分制造企業(yè)來說，都是艱辛又充滿挑戰(zhàn)的一年。在行業(yè)大洗牌的過程中，家具人也都在尋找著行業(yè)與企業(yè)的痛點，不斷地優(yōu)化自己，奮力在這場洗牌之戰(zhàn)中存活下來。一起來看看制造業(yè)的10大痛點，“踩到”的請注意了！

據(jù)調(diào)查，勞動力成本十年來上升了2.7倍，民營企業(yè)融資成本超過銀行基準(zhǔn)利率2倍以上，物流成本是發(fā)達(dá)國家2倍，許多企業(yè)“五險一金”占工資總額的40%左右，企業(yè)還要承擔(dān)很重的稅費負(fù)擔(dān)，制造業(yè)的利潤已經(jīng)比刀片還薄了！ 有的制造業(yè)企業(yè)自嘲：“辛辛苦苦一輩子，不如在資本市場講個小故事”！

近年來，許多制造業(yè)企業(yè)普遍遇到“三座大山”，即“市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山”。 發(fā)展中面臨“四高四低”：人工成本高、融資成本高、稅費負(fù)擔(dān)高、制度性交易成本高，產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、品牌認(rèn)可度低、企業(yè)誠信度低，制約了中國制造業(yè)競爭力的提升。

沒有科技創(chuàng)新就沒有制造業(yè)的崛起。很多企業(yè)不想創(chuàng)新，也不敢創(chuàng)新，甚至創(chuàng)新不如“抄新”，致使中國制造業(yè)創(chuàng)新水平在低位徘徊。 中國制造業(yè)要提高競爭力，企業(yè)必須舍得投入，同時要加強產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新和企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，政府要在加大財稅支持和科技資源共享平臺建設(shè)上更給力。

要完善市場準(zhǔn)入機制，扶持國產(chǎn)自主研發(fā)的重大技術(shù)裝備和新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。 要深刻認(rèn)識到，不保護知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新就是一句空話！ 要堅決嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為，保護創(chuàng)新成果，為企業(yè)樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新營造良好環(huán)境。

希望把降成本行動落到實處，不能“只聽樓梯響，不見人下來”。 要對制造業(yè)實施結(jié)構(gòu)性減稅，尤其是要較大幅度降低增值稅稅率，降低制造業(yè)用地價格，精簡歸并降低“五險一金”，讓制造業(yè)企業(yè)“落得了戶、安得起家”。 要繼續(xù)清理各種不合理的行政事業(yè)性收費，特別是壟斷性中介收費。要大力發(fā)展多層次資本市場，提高制造業(yè)直接融資比重，切實降低融資成本。
品牌建設(shè)是擴大有效供給、推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，必須給予高度重視。 我國制造業(yè)品牌市場認(rèn)可度低，競爭力弱，在世界品牌500強中僅有31個，百強品牌中僅有7個。

成就一個品牌是長期艱辛的過程，需要發(fā)揚以創(chuàng)新、執(zhí)著、責(zé)任為主要內(nèi)容的企業(yè)家精神，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，腳踏實地、專心致志！ 一要大力加強國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高產(chǎn)品認(rèn)可度、知名度和美譽度，不斷創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，滿足多樣化、個性化需求。 二要加強誠信建設(shè)，打牢品牌信譽的基石。要加強法治建設(shè)，提高市場監(jiān)管水平。

假冒偽劣已經(jīng)成為影響中國品牌的毒瘤，必須毫不手軟堅決打擊，讓制假售假者付出慘痛代價，挽回消費者對“中國制造”的信心。

要盡快處置“僵尸企業(yè)”，化解產(chǎn)能過剩，為高品質(zhì)產(chǎn)品制造騰出資源和市場空間。

提升中國制造業(yè)競爭力已迫在眉睫。改革不能靠口號，創(chuàng)新不能靠包裝！

在當(dāng)今社會，企業(yè)生存的環(huán)境有如狼群生存的環(huán)境，競爭不斷，險象環(huán)生，時時刻刻都會遭受外界的威脅。那么對于企業(yè)來說，如何做才能求得生存與發(fā)展呢？華為從2萬元起家，不到30年的時間，成長為年銷售收入5200億的規(guī)模，成為全世界都為之敬仰的公司，一路走來，披荊斬棘，靠的是什么——“狼性”，他將狼的智慧、勇敢、團隊、執(zhí)著等發(fā)揮的淋漓盡致，在管理中也充分激發(fā)了“狼”的“貪、殘、野、暴、耐”的精神，是中國所有企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

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